AERO鞋業實施ERP案例分析教程(ppt 29頁)

AERO鞋業實施ERP案例分析教程目錄:
一、AERO鞋業公司發展曆史和業績
二、AERO鞋業公司發展中麵臨的問題
三、尋求解決之道
四、確定解決方法
五、實施過程和結果
六、問題解答
七、綜述

AERO鞋業實施ERP案例分析教程內容簡介:
AERO鞋業公司發展曆史和業績:
始建於1987年，由收購了K.C.公司鞋業分部組建
創新了將休閑和運動結合的品種，並且可以低成本生產銷售
生產AEROSOLES牌休閑鞋子，在高檔商場非常暢銷，生產擴展到意大利、葡萄牙、斯裏蘭卡、巴西和中國
公司銷售持續增長，1998年銷售額上升到1.5億美元,在其11年的曆史中第一次年增長率大於30%
首席執行官Jules Schneider被鞋業周刊命名為年度人物。
計劃2003年銷售額增長到5億美元
AERO鞋業公司發展中麵臨的問題（內部）
內部嚴重的管理問題，盡管銷售額持續增長，但公司無論業務，還是管理的所有的決定都由Jules Schneider一人決定
計算機係統FOOTWORKS使用了十年，已經沒有能力處理迅速增長的銷售量帶來的大量數據,公司需要使其電腦設備現代化,以便處理大量的業務
公司需要增加資源，使得公司的銷售增長時能夠滿足公司的需要.

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