MES與製造平台優化管理(ppt 54頁)

MES與製造平台優化管理目錄：
1 企業信息化概念
2 企業為什麼需要MES？
3 MES組成和結構
4 MES與製造平台優化

MES與製造平台優化管理內容摘要：
1. 供需鏈管理概念：
按照APICS（美國庫存管理協會）的定義，供應鏈（Supply Chain）是一種全球性的，伴隨從原材料開始直到把產品和服務交付給客戶全過程的，精心設計的信息流、物流和資金流的連接形式。它包括了企業連接客戶、供應商、物流服務商、信息服務商、增值服務商的各種連接形式及其方法。
企業內、外部供需鏈。整個社會生產就是一個首尾相接，交叉錯綜的供需成長鏈，企業內部的物流、資金流和信息流等供需鏈與對應供方或需方的物流、資金流和信息流是息息相關或密不可分的。
需求導向的價值管理。“需求”是引發“供應”的動因。“供應”總是因為有“需求”才發生，沒有“需求”就無須“供應”，同時，“供應”隻有在為客戶提供了價值才是增值的。因此，對供需鏈的有效管理就是對“需求導向”的價值管理。
目標統一的合作夥伴關係。供需鏈上的每個環節都同時具有“供”和“需”的雙重含義。“供”、“需”雙方既是利益對立的，又是目標統一的。供方應為需方提供“價值”，需方應視為供方合作“夥伴”。
供需l鏈管理目的。把握真實需求，快速組織供應、優化供需鏈、改革不適應觀念。
需求信息從需方向供方流動，供應信息從供方向需方流動；物流從供放開始沿不同渠道向需方流動；資金流從需方開始流到供方，然後分流到企業內部的各個環節；物流在鏈上的流動是一個不斷增值的過程，價值流隨物流從供方流向需方；工作流整合了信息流、物流、資金流和價值流，在鏈上的每個環節上或過程中存在，工作流決定了其它四種流的流速（產率）和流量（產能）。

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