IT項目管理實踐課件講解(ppt 223頁)

IT項目管理實踐課件講解目錄：
1.項目管理的基本概念
2.直麵現實
3.啟動
4.需求管理
5.質量計劃
6.實施
7.收尾

IT項目管理實踐課件講解內容摘要：
過程成熟度模型PMM
Watts S. Humphrey在89年提出了Process Maturity Model 過程能力成熟度模型
PMM用於度量一個組織的過程能力。也就說，我們不僅需要有規範的過程，更需要有成熟度高的過程
能力成熟度模型CMM
在1991年，CMU的SEI公布了第一版的能力成熟度模型（Capability Maturity Model）
采用CMM，組織可以通過已經證明能提高過程能力的實踐來修改或創建過程，不斷提高過程能力
CMM可以看作一個通用的概念，應用於很多領域
CMM的構成模式
CMM基本構成來自於4個方麵的最佳實踐，第一方麵：應用領域的最佳工程實踐過程活動
這一點和傳統的過程思想差異不大，但是CMM作了改進，它強調過程不僅僅需要被實施，而且還需要建立它可以被實施的基礎和支持，也就是製度化
最佳實踐活動分為兩類：
實踐活動
支持製度化形成的活動，例如：管理層的承諾，必要的培訓，資源的保障等

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