供應鏈策略之生產與作業管理(ppt 65頁)

供應鏈策略之生產與作業管理內容簡介:
依據美國資源管理協會於其2002年第10版的辭典對供應鏈（Supply Chain）所下的定義如下：
　　「一個整體的網絡用來傳送產品和服務，從原始開始一直到最終客戶（消費者），它是藉由一個設計好的信息流，物流和現金流來完成。」
價值煉指公司的各種活動，能增加這機構銷售給客戶的產品或服務的價值。客戶因此願意為之付錢。此處強調「價值」是因為企業 有許多活動隻是增加成本，但是並沒增加價值。
供應鏈管理係指運用整合係統方式，管理信息、 物料與服務的流程，即是從原物料供貨商、工廠、 物流中心到客戶之整合係統。
利用供應鏈管理達到每一作業均可同步降低存貨數量，以減少資金之積壓。
企業透過管理供應鏈作業，可取得競爭優勢，如Dell計算機、 達豐、 鴻海。
供應鏈中之廠商因錯誤之產業行為，如提前采購行為，將造成供應鏈之長鞭效應 ( bullwhip effect )。

..............................