知識管理推動實務探討(ppt 37頁)

知識管理推動實務探討目錄：
壹、推動知識管理緣起
貳、前進的目標及方向
參、知識管理的策略
肆、知識管理階段
伍、推動困難處
陸、成功關鍵因素
柒、結語

知識管理推動實務探討內容簡介：
貳、前進的目標及方向
一、透過「文件管理」整合公司各式參考資 料，提供同仁便捷的查詢和擷取數據服 務。搜集、保存漢翔公司過去的經驗及 知識，以利再產出，同時增加知識存量 與價值。
二、透過「智能資本管理」的搜集、統計、 分析、評估和鑒價，提供各事業部門主 管該單位智能資本(Intellectual Capital)的 價值和管理方向，提升漢翔公司智慧資 本的能見度(Visibility)與(Value)。
三、透過「知識社群管理」發展知識內容 (Contents)和認證製度(Certification Mechanism)，提供一個讓專家互動、知識 分享的環境，增加組織的彈性，提升員工 核心競爭知能，進而改變原有的文化。
四、透過「教學與學習」建立核心競爭力，和無 障礙的學習環境，促進組織上下分享文化， 以活化、應用知識，促使漢翔公司成為教學 與學習兼具的智能型組織。

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