PDM實施體會(pdf 51頁)

主題：PDM實施體會
憤怒的公牛：
根據我的實施經驗，總結認為，上PDM 的企業有三種：
1,自身管理水平比較高，需要PDM 硬性規範。這樣的企業多數都是我們國家比較有實力的民營企業。他們自身有一套非常嚴謹和規範的管理方法，且執行力非常強，企業所需要的PDM隻是用軟件手段，防止超越規範的問題發生。
2，企業領導管理意識比較強，但是苦於執行力不夠，企業問題錯綜複雜，需要借助PDM整理規範。這樣的企業是處於高速發展中的中小民營企業和轉型後的國有企業。企業領導層已經能夠預見PDM 所產生的效益和價值，甚至有些領導能很快領悟PDM 的核心思想，但是執行比較困難，於是幹脆借PDM這把刀來斬開企業的這團亂麻。
3，企業領導搞的政績工程。這樣的企業多數都是大型國企，企業領導不認為PDM 能產生多大效益，中層領導希望借PDM爬，高層領導希望PDM搞成政績。他們對PDM的期望僅僅是時間要求，最好能在任期能多快好省的實施完畢，而且希望實施過程不要對企業的現有狀態發生任何改變。
這三類企業對於國內的PDM 供應商來說都很頭痛。對於第一類企業來說，實施方需要有一個理論和實踐知識都很強的項目經理，能夠將企業的問題清楚的展現給用戶看且提供一個很好的解決方案才能打動用戶；我們麵對的多數都是第二類企業。這類用戶往往要求過高，對功能和性能要求比較苛刻。高層比較容易溝通，操作層卻有很強的抵觸心理。由於執行力差，操作層往往會將很多執行起來比較有難度的問題歸結於軟件質量，造成實施的被動。對於這種項目，實施方需要一個溝通能力很強的項目經理，同時，還必須有一套科學且操作性強的實施方法作為指導。
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