實施供應鏈管理的案例分析(doc 71頁)

實施供應鏈管理的案例分析目錄:
1 供應鏈管理概述 2
1.1供應鏈管理的產生和發展 2
1.1.1供應鏈管理產生的背景 2
1.1.2供應鏈管理發展的環境 3
1.2 供應鏈管理基礎理論 6
1.2.1供應鏈(Supply Chain)的概念 6
1.2.2供應鏈管理(Supply Chain Management)的概念 9
1.2.3供應鏈管理的思想 9
1.2.4實施供應鏈管理的意義 11
1.3 現代物流管理與供應鏈管理的關係 13
1.3.1現代物流和現代物流管理的內涵 13
1.3.2現代物流管理與供應鏈管理的聯係 13
1.3.3 現代物流管理與供應鏈管理的區別 14
2 構建供應鏈管理的核心要素 16
2.1戰略合作夥伴關係 16
2.2 業務流程再造 18
2.3 非核心業務外包 20
2.4 信息技術 22
3 實施供應鏈管理的案例分析 25
3.1 惠普公司的延遲化策略 25
3.1.1 供應鏈管理的延遲化策略 25
3.1.2 惠普公司案例 25
3.2 福特汽車公司的非核心業務外包策略 27
3.2.1 供應鏈管理下的業務外包 27
3.2.2福特汽車公司案例 28
3.3 海爾集團供應鏈管理體係的成功構建 31
3.3.1 通過內部資源整合，優化全球供應鏈資源網絡 31
3.3.2 ERP信息係統與BtoB 電子商務平台的建設 31
3.3.3 三個JIT——JIT采購、JIT材料配送和JIT分撥物流 32
3.3.4 與供應商建立戰略合作關係 33
4 中國企業實施供應鏈管理的主要問題及對策 34
4.1 中國發展供應鏈管理的現狀 34
4.1.1 對供應鏈管理的認識 34
4.1.2 供應鏈管理的實施 34
4.1.3 支撐供應鏈的信息技術的應用 35
4.2 供應鏈管理問題的係統分析 37
4.2.1 供應鏈係統的基本元素 38
4.2.2供應鏈係統的結構 39
4.2.3供應鏈係統的外部環境 40
4.3 中國企業實施供應鏈管理的對策 43
4.3.1 供應鏈係統元素的優化 43
4.3.2 供應鏈係統結構的優化 44
4.3.3 供應鏈係統外部環境的優化 46

實施供應鏈管理的案例分析內容簡介:
21世紀是新經濟的時代。經濟的全球化、市場的一體化趨勢日益加強，全球信息高速公路——國際互聯網的全麵建立，導致了信息高度的透明化和傳送的瞬間化，電子商務應運而生，市場狀況變化莫測，顧客需求更加多樣化和個性化，結果使市場競爭更加激烈和複雜。在此情況下，傳統的僅僅關注企業內部資源和競爭力的管理模式已無法適應新的競爭形勢。
供應鏈管理的產生順應了時代的要求，它不僅關注企業內部的資源和競爭力，而且關注企業外部的資源和競爭力，強調在整個供應鏈上對資源和競爭力進行集成，是一種新的管理思想和方法。通過供應鏈管理能夠使供應鏈上所有節點企業形成一種開放式的、利益一致的、信息共享和共贏的企業與企業之間的關係。在供應鏈中，各廠商之間通過資源的充分共享，減少從原材料供給到供用戶消費的最終產品形成的整個過程的運營總成本，縮短各中間廠商在生產過程中的提前期，加快市場的響應速度，減少該過程中廠商所麵臨的不確定因素。

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