供應鏈環境下的延遲策略(ppt 39頁)

供應鏈環境下的延遲策略目錄:
一、延遲的概念、發展和實質
二、供應鏈環境下的延遲策略
三、案例分析

供應鏈環境下的延遲策略內容簡介:
1965 Bucklin
延遲，即是為了降低時間所造成的風險及需求的不確定性，消除因為市場的不同所造成的浪費，而這些不確定性都是由於產品本身或存貨地理位置分散所造成。
產品差異間（型式、位置與時間）所造成的風險及不確定性，都是發生在製造及配送的流程上，如果製造及配送的部分作業能被延緩至顧客訂單確認後，則風險及不確定性將可減速至最低點，因此延遲策略也可視為一種降低風險的觀念。
客戶化位置點的不同會影響存貨水準與服務水準，並認為產品與製程設計的不同，將連帶使地域化及客製化的動作方式有所不同，亦可影響地域化的程度、位置及存貨，因此延遲策略可透過產品與缺點程序設計來達成。
延遲策略是指將供應鏈中的某些產品客戶化的作業流程，延緩至顧客訂單確定後才進行；由於延遲策略並非靠預測未來需求量來製造產品，而是根據實際的顧客訂單，如此可避免產生成品的存貨，因此延遲策略也比較適合運用在對存貨成本敏感度高於對配送成本敏感度高的企業。此外由於產品是在顧客訂單確認後才製造，若製造或配送的前置時間過長，則可能會抵銷運用延遲策略的效果，因而延誤對顧客承諾之交貨時間。

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