供應鏈經營管理之追求最佳績效(ppt 54頁)

供應鏈經營管理之追求最佳績效目錄：
一、加快速率
二、彙集風險
三、為供應設計
四、推遲差異化

供應鏈經營管理之追求最佳績效內容摘要：
加速對彈性與效率同時有益：
　　精進效率前緣曲線最簡單的一個方法，就是加快供應鏈上物流的速率。
　　除了降低存貨持有成本，增加存貨周轉率的同時也強化了彈性，因為它縮短了應變的時間，更能響應不斷變化的需求。
較快的運輸模式可以加快速率：
　　加快速率最明顯的方法就是轉移到更快速的運輸模式。
　　快速運輸的成本通常非常高，所以很難單靠加快運輸速度將效率前緣曲線外推較長的距離。
　　增加的運輸成本必須遠低於財務上產生的利益才能創造真正的利益，這個財務上的利益可能來自於降低存貨持有成本、增加銷售、降低呆帳，或是前述因素的某種組合。
更聰明的處理是一個更好的方法；
　　加快速率的一個更有效方法就是改善供應鏈處理停滯貨物的方式。
　　盡管過去數十年所有改善供應鏈效率的努力，存貨仍然耗費很多時間於無意義的等待上。
某些程序再造的工作是必要的：
　　增加速率比較好的方法並不是當存貨在移動時增加它的速率，而是讓存貨大多數時間都保持在移動狀態。
　　要達到這個目標遠較改變運輸模式為難；你必須進行係統性研究了解存貨如何在供應鏈間移動，檢視存貨每一個停留地點，並找出讓存貨繼續移動的方法。
　　要獲得非常高的速率，你可能需要再造你的供應鏈作業，采用及時製技術、精簡生產及相關的專業技術。

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