供應鏈管理之應用實務(ppt 88頁)

供應鏈管理之應用實務目錄:
一、供應鏈的問題
二、運籌與供應鏈管理的意義
三、供應鏈關鍵企業流程
四、對策：物流方麵
五、對策：信息流方麵
六、對策：供應鏈關係方麵

供應鏈管理之應用實務內容簡介:
基於時間的競爭:
更快：快速推出新產品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時間、更高的產出率(throughput) 、更快速的反應(QR, ECR)。
更可靠：更少的重工(rework) 、更高的品質。
更靈活的組織：更簡化的組織、 更好的溝通與協調、更短的規劃流程。
流動的庫存：庫存在供應鏈各成員之間流動。
預測不準：各成員各自做預測，彼此互不相幹，根據的資料僅限於下遊直接客戶的訂單，導致長鞭效應(bullwhip effect)，對未來的需求掌握度極差。
需求不明：隻知道客戶買了多少，不知道客戶賣掉多少，無法掌握真正的需求。
供料不穩：對上遊供貨商之產能及庫存無法掌握，導致材料供應不穩定。
合作差：同業間無法調撥、互通有無，各自持有高額庫存，無法共擔風險(risk pooling) 。
協調差：供應鏈成員協調差造成不必要的不確定性。
庫存高：太多的需求供給不確定性及缺乏互信導致各成員的庫存極高。
前置時間太長：產品從工廠、配銷中心、到零售商花費太多時間，導致成本過高。
數據處理繁複：各成員間無法交換數據，太多數據重複輸入。
流程中斷：就算能交換數據，也不能共享流程，從原材料供應到完成品消費，企業流程無法連貫。

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