供應鏈管理理論與實驗(ppt 36頁)

供應鏈管理理論與實驗目錄:
一、供應鏈管理的理論基礎
二、供應鏈的體係結構
三、供應鏈管理的過程
四、供應鏈管理的技術基礎

供應鏈管理理論與實驗內容簡介:
運營管理(Operations Management)
　 運營管理是為對生產和提供公司主要的產品和服務的係統進行設計、運行、評價和改進。

　　運營管理最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、新利体育取现 和18新利真人网 管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯係的一個循環往複的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營。
采購與供應管理最早即是物資供應問題，其中較多的是關於分銷運作問題，例如分銷需求計劃（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是典型的屬於供應鏈中的物資配送問題。DRP也稱為分銷資源計劃（Distribution Resource Planning）。
分銷需求計劃是對企業分銷渠道，如總部、銷售分、子公司、經銷商、代理商或連鎖店等，進行訂單、庫存、財務往來等管理，平衡分銷體係中各倉庫的庫存水平，滿足區域市場的商品需求。 通常分銷需求計劃具有預測、製定需求計劃、計劃重排、在途庫存監控等功能，可以幫助用戶進行事前計劃，優化分銷資源，提高客戶響應速度，降低管理和庫存成本，

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