機構知識管理實物指引(doc 22頁)

對知識資產進行係統管理、有序配置
凝聚集體的知識和智慧
整合過往的經驗和教訓
吸收內部和外部的資源
企業的核心競爭力越來越多地來源於
員工和組織部門發現問題、分析問題、解決問題的能力，
以及不斷創新、提高效率和效果、降低風險的手段和方法。
因此采用係統化的方法對上述知識資源進行管理變得日益重要
傳統管理顧問提供給企業的是
針對某一管理問題在特定時間的優化解決方案。
知識管理谘詢顧問提供給企業的是
用於不斷形成優化解決方案所需的輔助材料
（即有效管理起來的知識資源、如資訊、原理、方法、案例、專家等），
以及企業自我診斷、自我谘詢所需要的手段和方法，
最終令到企業提高自我學習能力，得以
針對實際問題迅速有效地為自己提供優化的解決方案。
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