機構知識管理谘詢顧問及解決方案.doc10

敬啟者：
隨著中國經濟的市場化和商業化，其內在動力和外在吸引力均在與日俱增；而當前國內市場的穩步擴大、民族企業的快速崛起和加入世界貿易組織（WTO）後國際市場和國內市場的融合，一方麵向國內企業展示了充滿無限想象空間的市場潛力，而另一方麵亦揭示出競爭日益激烈和殘酷的市場麵貌。麵對機遇、挑戰和壓力，企業需要采取必要的措施提高全方位的競爭能力，通過有效的市場行為拓展業務規模和效益，同時逐步優化內部管理係統以提高運作效率、穩定性並降低營運成本。
為實現企業在所處行業的生存及更好發展，其中一個有效的手段就是聘請專業的谘詢顧問，結合企業的自身情況、市場的具體特點、其他企業的成功案例和失敗教訓等協助企業規劃業務發展戰略、新利体育取现 方案、管理優化方案等，在充分分析經營風險的基礎上降低風險及提高效益。
機構知識資產 – 日益重要的機構無形資產
我們相信，企業的核心競爭力越來越多地來源於員工和組織部門發現問題、分析問題、解決問題的能力，以及不斷創新、提高效率和效果、降低風險的手段和方法。
作為“機構知識管理”方麵的專業谘詢顧問，我們認為 貴機構可以通過實施有效的“知識管理”來塑造及不斷提升企業的核心競爭力，全方位地輔助整個企業的經營及管理決策、戰略及計劃實施、自我評估及完善：
利用有效組織和管理的內部知識資源（決策信息、製度規範、經驗智慧）、外部知識資源（經濟、商務、企業經營及管理），提高經營及管理決策的正確性；
通過有效組織和管理的知識資源共享、知識及經驗交流、工作協同配合，提高業務及管理工作的實施效率及效果；
降低經營及管理風險（決策風險、實施風險、人員流失風險）；
優化企業文化（學習型組織、協同工作、係統化工作）。
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