某公司管理係統信息化建設規劃方案(doc 77頁)

某公司管理係統信息化建設規劃方案目錄：
第一章、需求分析…………5
前言…………5
1.1、項目背景…………5
1.2、係統建設目標…………5
1.3、解決方案規劃…………6
第二章、實施方法論…………6
2.1、係統建設總體原則…………6
2.1.1統一規劃、分步實施…………7
2.1.2充分調研，明確需求…………8
2.1.3、采用先進的管理模式…………8
2.1.4全程管理教育培訓…………10
2.1.5堅持以用戶為中心的原則…………11
2.1.6實施過程的周密組織與嚴格管理…………11
2.1.7、“先進實用”的設計原則…………12
2.2、項目實施方法…………14
2.2.1實施前的準備工作…………14
2.2.2、總體需求調研…………16
2.2.3解決方案設計…………19
2.2.4係統開發…………19
2.2.5、係統實施上線…………21
2.3、東軟的優勢…………21
2.3.1、雄厚的實力…………21
2.3.2、領先的技術…………22
2.3.3豐富的中國企業經驗…………23
2.3.4嚴格的質量保證體係…………24
2.3.5最優質的服務…………26
第三章、係統總體規劃…………28
3.1、係統總體結構…………28
3.2、應用係統技術架構…………29
3.3、企業工作流係統…………30
3.4、信息平台…………32
3.5、客戶管理…………34
3.6、係統安全策略…………35
3.7、山東明水熱電網絡規劃…………40
第四章、係統功能模塊規劃…………41
4.1應用模式：…………41
4.1.1分布式應用、集中式管理…………41
4.1.2．東軟金算盤的產品功能介紹…………41
第五章、信息係統組網策略…………52
1、網絡設計原則…………52
2、技術分析…………54
2.1小型接入方案網絡技術：…………54
2.2、現代網絡技術…………55
2.2.1、ADSL…………55
3、數據備份與災難恢複…………59
4、應用係統的安全措施…………61
5、管理級的安全…………63
第六章、、項目實施方案…………64
第一部分：實施計劃及措施…………64
一、項目實施步驟…………64
1、成立項目實施小組…………64
A、項目小組：…………64
B、項目小組雙方分工…………65
C、項目實施計劃…………65
D、項目進度、質量管理保證措施…………66
1、人員管理管理措施…………67
2、問題管理措施…………67
3、軟件過程管理…………68
二、項目調研…………68
調研方案（進銷存）…………68
三、項目的培訓…………70
1、初級操作員培訓…………70
2、高級係統管理員培訓：…………71
3、軟件安裝…………72
4、期初數據錄入及財務、業務管理規範的建立…………72
四、軟件開發…………72
第二部分：售後服務和產品升級…………73
1、用戶注冊卡…………73
2、售後服務卡…………74
一、售後服務項目…………74
二、產品更版升級…………75
三、維護方式…………76
四、服務程序…………76
五、售後服務質量控製…………76
六、服務承諾：…………77

某公司管理係統信息化建設規劃方案內容摘要：
係統建設總體原則：
　　企業信息化建設，尤其是大型企業，不是僅僅上一套現代化管理軟件而已。象山東明水熱電這樣大型企業的信息化建設，由於進銷存管理係統的應用，以往許多在業務過程中需要由人工處理的工作，將來都將由係統自動完成，從而大大簡化了業務流程。因此可以說，企業管理信息的應用過程實際上是企業流程優化整合的過程，甚至可能帶來企業管理體製上的變革。由於山東明水熱電信息化建設具有可持續（現在為以後的信息化建設打基礎）的特點，我們建議整個係統的建設遵循以下原則。

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