供應鏈管理基礎理論及花卉產業.doc65

前 言
隨著市場的不斷發展，消費者的需求趨於多樣化、個性化，市場日益呈現出變幻多端的特點。信息時代的到來使得經濟全球化日益明顯，企業的國際競爭日趨激烈。這樣，突破傳統的基於單個企業的企業管理模式，合理運用企業的外部資源，正確處理企業間的競爭與合作關係，以一種新的管理模式來適應外部的環境變化就顯得尤為重要。供應鏈正是適應這一要求產生的。這種管理方式已不僅僅關注企業內部的管理，而是從整體流程（即產品從原材料提供到最終產品的實現依次連接的在各家企業的所有業務流程）的角度來進行管理。 經過十多年的實踐，它已經成為當代國際最有影響力的一種企業管理模式。並且，它迅速從一種管理模式轉變成一種戰略思想，直接影響著企業的發展道路。從某種意義上來說，目前“市場競爭不是企業層次的競爭，而是供應鏈之間的競爭”。
花卉產業是雲南生物技術產業的重要部分，是中華生物穀建設的一個重要產業，其基本的發展思路是高科技的外向型經濟。而這一產業對於產品生產到實現流程各環節的銜接有著很高的要求，因此，對花卉企業來說，將供應鏈管理理論逐步應用於實踐是提高自身經營效益，適應新的國際競爭環境的一個重要戰略。從長遠來看，供應鏈管理的實施也必將提高整個產業的素質，使之為雲南的經濟發展做出應有的貢獻。
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