寧波某國際貿易公司供應管理模式設計概述(ppt 51頁)

寧波某國際貿易公司供應管理模式設計概述目錄：
一、 供應戰略
二、 供應組織
三、 供應管理
四、 供應信息數據庫
五、 供應業務相關流程

寧波某國際貿易公司供應管理模式設計概述內容摘要：
供給市場產品的選擇性：浙江微小型泵同類產品生產企業可供選擇的企業很多，采購成本相對較低
專業化經營：市場的專業化分工愈來愈強，XX應突出自身的核心競爭力：產品開發和市場需求創新從生產規模效應、投資額、生產能力、資產的可轉移性、市場需求風險來看：XX自辦生產企業/收購/控股企業的風險比較大！
水泵生產規模在年產80-100萬台（對應產值4000-5000萬元為）才規模效應，項目首次投入資金為1000萬元左右。投資數額大，占用資金大
況且目前XX沒有生產加工能力積累，自建廠並不是廠房+資金，XX最缺乏的是生產加工技術和生產管理經驗。生產企業的固定資產一旦投入，其資產的可轉移性很差，受市場需求的變化的影響，生產企業麵臨的經營風險也很大

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