集團管理模式和供應鏈設計培訓講義(ppt 48頁)

集團管理模式和供應鏈設計培訓講義目錄：
一、供應鏈管理概述
二、供應鏈與ERP的關係
三、供應鏈設計的實施步驟

集團管理模式和供應鏈設計培訓講義內容摘要：
什麼是供應鏈管理？
在滿足服務水平需要的同時，為了使係統成本最小而采用的把供應商、製造商、倉庫和經銷商有效地結合成一體來生產商品，並把正確數量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法。
含義：
追求整個係統總成本最低
把對成本有影響和產品滿足客戶需求的過程中起作用的每一方都考慮在內
在多個合作組織間提供早期的需求變動使各方及早得知需求變動的信息
供應鏈結構的兩種存在形式：
緊密型(公司製)：這種供應鏈各節點之間關係緊密， 有一個集中控製的集團總部協調供應鏈的運轉，有明確的係統邊界，而且係統邊界較小
動態聯盟型(聯邦製)：係統邊界模糊，而且係統邊界較 大，係統成 員間大多不存在很明確的控製與被控製的關係，而是一種鬆散的合作關係，企業以加盟的形 式加入供應鏈，並且各自從自身的利益出發，謀求自身利益的最大化。

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