軟件工程之可行性分析與需求分析概述(doc 14頁)

軟件工程之可行性分析與需求分析概述目錄：
1可行性分析的要素
2 可行性分析案例——投資軟件公司失敗的教訓
3 需求分析為什麼困難
4 如何進行需求分析
5 小結

軟件工程之可行性分析與需求分析概述內容摘要：
可行性分析是要決定“做還是不做”。
需求分析是要決定“做什麼，不做什麼”。
即使可行性分析是客觀的、科學的，但決策仍有可能是錯誤的。因為決策者是人，人會衝動，有賭博心態。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失敗率是90%，倘若該事情的意義非常大，決策者也許會一拍腦袋：“豁出去，幹！”於是這世界就多了一份極喜與極悲。
目前國內很多軟件公司做係統集成項目，如果談談係統集成項目的可行性分析將很有意思。可是那些係統集成項目大多是政府機構的，由於軟件行業尚不規範並且客戶方存在腐敗現象，所以業內流傳“沒有做不了的係統集成項目”。軟件公司的注意力幾乎全集中在“如何拿到項目訂單”以及“拿到訂單後如何蒙混過關”上，使我喪失了賣弄“可行性分析”的機會。既然不能正麵指點一個人如何做好事，那麼就規勸他不要做壞事吧。
2節講述可行性分析案例——投資軟件公司失敗的教訓。作者本來沒有資格談論投資，但事有湊巧：近一年來我關閉了一個虧損30萬元的軟件公司（我自己的）；休克一個年虧損200萬元的軟件公司（朋友的）；扼殺一個200萬元的投資方案（陌生人的）；踩滅一個處於萌芽狀態的100萬元的投資設想（熟人的）。鑒於現在比較富有的民營企業渴望投資軟件行業的越來越多，值得談談這方麵的可行性分析。我將講述親身經曆後的感受，提一些建議。
不論是為客戶做軟件項目還是為自己做軟件產品，都要進行需求分析。需求分析最惱人之處是難以在項目剛啟動時搞清楚需求，如果在項目做了一大半時需求發生了變化，那將使項目陷入困境。

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