業務流程設計與ERP係統實施項目建議書(doc 32頁)

業務流程設計與ERP係統實施項目建議書目錄：
1、項目目標…………3
1.1、項目背景…………3
1.2、項目目標…………4
2、係統總體設計方案…………5
2.1、總體解決思路…………5
2.2、總體ERP結構…………5
3、北方重汽ERP項目的實施方法…………6
3.1、明確目標和製定實施計劃…………6
3.2、對員工進行培訓…………7
3.3、在需求分析基礎上進行業務流程重組…………8
3.4、進行方案的詳細設計…………8
3.5、“會議室”模擬測試…………9
3.6、係統移植…………10
3.7、係統運行審查…………10
3.8、HPZXERP實施相關谘詢服務…………10
3.8.1、企業管理績效監控係統的建立…………11
3.8.2、企業管理綜合評價與持續改進計劃…………11
4、項目工作內容…………11
4.1、第一期工作：業務流程重組…………12
4.1.1、業務流程設計與ERP係統應用培訓…………12
4.1.2、業務流程設計與優化…………12
4.1.3、規範基礎管理…………12
4.2、第二期工作：ERP實施第一階段…………13
4.3、第三期工作內容：ERP實施第二階段…………13
5、項目實施計劃…………14
5.1、項目實施成員安排…………14
5.2、項目階段劃分…………14
5.3、各階段工作內容、人員安排與成果…………15
6、北方重汽項目投資報價…………16
6.1、ORACLE軟件總體報價及詳細內容…………16
6.1.1、ORACLE 軟件報價…………16
6.1.2、報價中所含ORACLE軟件產品及模塊明細…………16
6.2、ORACLE服務支持報價及詳細內容…………17
6.2.1、ORACLE服務支持報價…………17
6.2.2、ORACLE服務支持所含內容…………17
6.3、HPZX實施報價及其說明…………18
6.4、其它報價說明…………19
6.5、最終產品報價及實施費用總表…………19
附件一：HPZX公司實施項目清單…………20
附件二：實施小組主要成員簡曆…………21

業務流程設計與ERP係統實施項目建議書內容摘要：
通過分析，我們認為，北方重汽項目小組提出的問題很多，但產生的主要原因主要還是以下幾方麵：
　　事業部的管理模式有其優點，但隨著北方重汽管理要求的提升，已不適應，其固有的麵向職能管理的缺限得到暴露，如各事業部之間的協作管理困難；
　　各項基礎工作作得不到家、不得法；
　　沒有進行流程的全麵優化與整合；
　　沒有一套良好的、集成的ERP係統支撐，使得許多管理心有餘而力不足。
為此我們提出的總體解決思路為：
　　在谘詢顧問的指導下，作好基礎工作；
　　通過BPR進行全麵的業務流程分析，建立人--機一體的優化流程，並形成一個規範化的模式；
　　以此模式為基礎，與ERP的功能進行匹配，形成匹配方案，再進行係統設置等，實現；
　　事後進行不斷鞏固與提高。

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