物流&供應鏈管理.doc14

物流&供應鏈管理
供應鏈麵麵觀　
當麵對企業生產、銷售流程中的諸問題，觸及眾多管理新觀念，究竟哪個是你真正需要的－－實時企業信息、全麵集成供應鏈管理還是先進的排程計劃？此時一個企業級管理係統肯定可以幫你忙。當然問題或許全出自你的供應商；或隻因生產廠的能力並未被你充分利用起來。
為解決上述疑難，首先你必須理解何謂供應鏈管理。各種用於製造業的現代管理思想，都融合了供應鏈的概念，但一直人們僅把它作為改進供應管理的一種強化行為。那麼，供應鏈（SupplyChain)到底是什麼含義？供應鏈實質含“供”與“需”兩方麵，亦可理解為供需鏈。。物流從供方開始，沿著各個環節向需方移動。每一環節都存在“需方”與“供方”的對應關係，形成一條首尾相連的供需長鏈，稱為供應鏈。鏈上除物料的流動外還有信息的流動。其中需求信息同物料流動方向相反，從需方向供方流動；由需求信息引發的供給信息。同物料一起沿著供應鏈從供方向需方流動。盡管供應鏈上的所有環節都應高效率運轉，使產品以可預見的方式最快捷地傳送到最終消費者手中，但必須服從整條供應鏈－－所有環節朝同一目標運轉。如圖1所示，各種物料從采購到製造到分銷，是一個不斷增加其市場價值或附加值的增值過程，各環的價值增值也不盡相同。一個環節是多最關鍵主要取決於它能帶來多大的增值價值。
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