BPR企業流程再造與ERP企業資源規劃(ppt 31頁)

BPR企業流程再造與ERP企業資源規劃目錄：
一、企業ｅ化的需求與困境
二、企業資源規劃(ERP)
三、企業流程再造(BPR)
四、企業e化的信息架構

BPR企業流程再造與ERP企業資源規劃內容摘要：
企業ｅ化的核心係統：
　　企業ｅ化的核心係統包括供應鏈管理係統(SCM)、客戶關係管理係統(CRM)、知識管理係統(KM)、以及此處即將介紹的企業資源規劃係統(ERP)。其中，SCM與CRM牽涉到對企業部外上下遊商業夥伴以及顧客的管理，而KM與ERP則是對企業內部資源的應用與管理。另外企業必須徹底的檢討公司的作業流程，重新調整經營策略、經營方針或改變組織的結構，換句話說，就是進行「企業流程再造」(BPR)。
企業ｅ化的困境與需求：
　　企業在不同時間的不同需求建置的信息係統，由於開發時所使用的程序語言、數據庫、硬設備以及網絡架構等都各不相同，使得這些企業e化過程中所建立起來的信息係統，欠缺整體性的計算機化協同作業，它們隻是一些「孤島式」的個體，無法滿足今日全球化企業對於整合全企業資源以及創新流程的需求。
　　為了解決前述的問題，企業必須整合這些原本是獨立、互不聯係的信息係統，同時提供一個對整體商業流程有效管理的機製。
企業資源規劃(ERP)的內涵：
　　ERP是一種以信息科技為基礎，將企業內所有與交易相關的管理或作業信息係統，透過整合及規劃，使組織內的各種資源能夠快速的在部門間流通、分享，以達到縮短製程、降低成本、提高產品質量目標的整合管理係統。

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