供應鏈管理與實踐分析(ppt 32頁)

供應鏈管理與實踐分析目錄：
一、 什麼是供應鏈管理？
二、 供應鏈中的信息畸變（長尾效應）
三、 基於供應鏈的存貨管理
四、 供應鏈管理的實踐舉例
五、 案例研究：自動補貨係統
六、 供應鏈管理的效益

供應鏈管理與實踐分析內容摘要：
供應鏈
供應鏈是在相互關聯的部門或業務夥伴之間所發生的物流、資金流和信息流，覆蓋從產品（或服務） 設計、原材料采購、到交付給最終消費者的全過程。
供應鏈不僅僅麵向製造企業，服務性行業也存在供應鏈。
供應鏈管理
借助信息技術和電子商務，將供應鏈上業務夥伴的業務流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產品製造、分銷、到交付給最終消費者的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低成本、提高企業的效益。
克服供應鏈中的不確定性
供應商方麵
盡量使用通用零件（材料），減少斷貨損失；
建立戰略采購夥伴，與供應商共享預測信息、協同產品設計；
供應商供貨績效考核和獎勵製度；
物流服務商（專用）績效考核和獎勵製度；
盡量采用本地貨源，減少運輸時間帶來的不確定性。
製造過程方麵
麵向製造的產品設計：最低的材料成本並非導致最少的供應鏈成本；
盡可能的設計和生產通用的部件和產品；
協作加工（生產）廠的績效考核和激勵製度。
客戶需求方麵
本地化設計：產品差異化越晚越好，最好采用訂單拉動；
減少產品的包裝組合，考慮保持產品通用化；
改進預測精度（采用更好的預測機製和算法），建立預測考核製度。

..............................