供應鏈管理和業務流程重組講義(ppt 52頁)

供應鏈管理和業務流程重組講義目錄：
一、 時代變遷過程的管理變革
二、 供應鏈管理引發企業重新定義業務範圍
三、 企業管理模式變革和業務流程重組
四、 實施ERP係統，建立有效支撐手段

供應鏈管理和業務流程重組講義內容摘要：
BPR的主要原則
從職能管理到麵向業務流程管理的轉變
注重整體流程最優的係統思想
組織依流程定，而不是流程依組織定
充分發揮每個人在整體流程中的作用
麵向企業供應鏈設計流程
利用IT技術協調分散與集中的矛盾
適應當前時代的ERP係統
把客戶需求和企業內部活動、以及供應商的資源 整合在一起，體現了完全按用戶需求製造或為客戶提供個性化服務的思想，增強了企業適應市場與客戶需求快速變化的能力；
將企業的業務流程看作是一個在全社會範圍內緊 密連接的供應鏈，包括供應商、製造工廠、分銷 網絡和客戶等；

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