經理人ERP實施培訓講座(ppt 57頁)
經理人ERP實施培訓講座(ppt 57頁)內容簡介
經理人ERP實施培訓講座目錄:
1、引言
2、經理人ERP實施常見問題及總體策略
3、實施服務人員的構成
4、實施服務部的日常工作及管理
5、如何實施
6、常用實施文檔
經理人ERP實施培訓講座內容摘要:
實施過程中常見的問題:
行為缺乏套路(缺乏項目實施工作的主線思路)
如:實施過程中過多涉及流程規劃、重組及企業內部管理問題,消耗18新利真人网
,增加實施成本。(先應用、再固化、最後優化)
“做谘詢一定不要過多插手客戶的內部事務。” MKXZ的一條戒律。
什麼情況下定位實施顧問,什麼情況下定位實施工程師。
控製不住項目的需求和目標
客戶的期望和要求過高。(討論)
心理暗示,反差鋪墊
調整我們的姿態
做了自己做不到或者不應該的事情,增加實施風險和成本。
控製不住目標計劃的執行
讓客戶看到ERP效果的時間過長。(實施關鍵點把握不夠)
ERP實施顧問的職責:
對ERP項目組成員進行有限次的培訓
培訓係統管理員製作報表、打印格式
培訓、規劃項目組成員整理基礎資料
為客戶的編碼提供協助
為客戶的流程製作、優化提供協助
提供收費服務
提供普遍的管理經驗
同客戶一起實施
為客戶提供管理建議
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