企業管理需求推動ERP的發展(doc 48頁)
企業管理需求推動ERP的發展(doc 48頁)內容簡介
企業管理需求推動ERP的發展內容摘要:
自18世紀產業革命以來,手工業作坊向工廠生產的方向迅速發展,出現了製造業。隨之而來,所有企業幾乎無一例外地追求著基本相似的運營目標,即在給定資金、設備、人力的前提下,追求盡可能大的有效產出;或在市場容量的限製下,追求盡可能少的人力、物力投入;或尋求最佳的投入/產出比。就其外延而言,為追求利潤;就其內涵而言,為追求企業資源的合理有效的利用。
這一基本目標的追求使企業的管理者麵臨一係列的挑戰:生產計劃的合理性、成本的有效控製、設備的充分利用、作業的均衡安排、庫存的合理管理、財務狀況的及時分析等。日趨激烈的市場競爭環境使上述挑戰對企業具有生死存亡的意義。於是,應付上述挑戰的各種理論和實踐也就應運而生。在這些理論和實踐中,首先提出而且被人們研究最多的是庫存管理的方法和理論。人們首先認識到,諸如原材料不能及時供應、零部件不能準確配套、庫存積壓、資金周轉期長等問題產生的原因,在於對物料需求控製得不好。然而,當時提出的一些庫存管理方法往往是籠統的、隻求“大概差不多”的方法。這些方法往往建立在一些經不起實踐考驗的前提假設之上,熱衷於尋求解決庫存優化問題的數學模型,而沒有認識到庫存管理實質上是一個大量信息的處理問題。事實上,即使在當時認識到這一點,也不具備相應的信息處理手段。
計算機的出現和投入使用,使得在信息處理方麵獲得了巨大的突破。
在20世紀50年代中期,計算機的商業化應用開辟了企業管理信息處理的新紀元。這對企業管理所采用的方法產生了深遠的影響。而在庫存控製和生產計劃管理方麵,這種影響比其他任何方麵都更為明顯。
大約在某年,計算機首次在庫存管理中得到了應用,這標誌著企業的生產管理邁出了與傳統方式決裂的第一步。也正是在這個時候,在美國出現了一種新的庫存與計劃控製方法——計算機輔助編製的物料需求計劃(Material Requirements Planning,MRP)。
MRP的基本原理和方法與傳統的庫存管理理論與方法有著顯著的區別。可以說,它開辟了企業生產管理的新途徑。
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自18世紀產業革命以來,手工業作坊向工廠生產的方向迅速發展,出現了製造業。隨之而來,所有企業幾乎無一例外地追求著基本相似的運營目標,即在給定資金、設備、人力的前提下,追求盡可能大的有效產出;或在市場容量的限製下,追求盡可能少的人力、物力投入;或尋求最佳的投入/產出比。就其外延而言,為追求利潤;就其內涵而言,為追求企業資源的合理有效的利用。
這一基本目標的追求使企業的管理者麵臨一係列的挑戰:生產計劃的合理性、成本的有效控製、設備的充分利用、作業的均衡安排、庫存的合理管理、財務狀況的及時分析等。日趨激烈的市場競爭環境使上述挑戰對企業具有生死存亡的意義。於是,應付上述挑戰的各種理論和實踐也就應運而生。在這些理論和實踐中,首先提出而且被人們研究最多的是庫存管理的方法和理論。人們首先認識到,諸如原材料不能及時供應、零部件不能準確配套、庫存積壓、資金周轉期長等問題產生的原因,在於對物料需求控製得不好。然而,當時提出的一些庫存管理方法往往是籠統的、隻求“大概差不多”的方法。這些方法往往建立在一些經不起實踐考驗的前提假設之上,熱衷於尋求解決庫存優化問題的數學模型,而沒有認識到庫存管理實質上是一個大量信息的處理問題。事實上,即使在當時認識到這一點,也不具備相應的信息處理手段。
計算機的出現和投入使用,使得在信息處理方麵獲得了巨大的突破。
在20世紀50年代中期,計算機的商業化應用開辟了企業管理信息處理的新紀元。這對企業管理所采用的方法產生了深遠的影響。而在庫存控製和生產計劃管理方麵,這種影響比其他任何方麵都更為明顯。
大約在某年,計算機首次在庫存管理中得到了應用,這標誌著企業的生產管理邁出了與傳統方式決裂的第一步。也正是在這個時候,在美國出現了一種新的庫存與計劃控製方法——計算機輔助編製的物料需求計劃(Material Requirements Planning,MRP)。
MRP的基本原理和方法與傳統的庫存管理理論與方法有著顯著的區別。可以說,它開辟了企業生產管理的新途徑。
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