商業後台進銷存管理係統介紹(doc 66頁)

商業後台進銷存管理係統介紹目錄：
一、係統簡介
二、組織框架
三、物流與功能流程
四、庫存計算
五、毛利計算和付款
六、卡類製度

商業後台進銷存管理係統介紹內容摘要：
我們明澤商業POS軟件以推廣商業管理個體化、實時監控為設計思路，以全麵實現企業內部信息化的手段，以為企業進軍電子商務領域創造內部基礎條件為目標，軟件在一些方麵優於國內同類產品，有利地推動了國內企業與國際企業通行管理相協調。公司新概念軟件全麵最新的管理思想――業務流程重組。業務流程重組BPR（Business Process Reengineering）: 就是指企業在廣泛應用信息技術的前提下，以市場為導向，以降低成本、提高產品質量、關心客戶的需求和提高客戶的滿意度為目的，對企業內外業務工作流程行深入分析，加以重新設計和組建。它包括企業組織結構，生產流程和業務流程的重組。這一思想穿三門新概念進銷存軟件產品的始終。業務流程重組（BPR）基本原則是以顧客為中心，企業的業務以"流程"為中心、"流程"改進後具有顯效性。業務流程重組，它是指全體員工建立以顧客而不是"上司"為服務中心的原則。顧客可以是外部的，如在零售商業企業，，櫃台營業員直接麵對的是真正的顧客；也可以是內部的，如商場的理貨員，他的顧客是櫃台小組。每個人的工作質理由他的"顧客"作出評介，而不是"領導"；企業的業務以"流程"為中心，而不以一個專門職能部門配合完成的，體現於為顧客創造益的服務。對"流程"運行不利的障礙將被鏟除，職能部門的意義將被減弱，多餘的部門及重疊的"流程"將被合並；"流程"改進後具有顯效性，它是指改進後的流程珠確提高了效率，消除了浪費，縮短了時間，提高了顧客滿意度和公司競爭力，降低了整個流程成本。而目前的現實卻恰恰相反，正如BPR理論的創始人所提出的，在沒有將流程理順的條件下，應用計算機技術就是誤入歧途。這種實例在國內比比皆是，商業企業投入巨資，最後收效甚微，開發商也是一肚子委屈，合作雙方矛盾重重，某種程度上是由於雙方對流程改造的忽略造成的。商業自動化的一大誤區就是：商業企業在自動化建設時，存在著盲目迷信先進技術的現象。有些商業企業幻想依靠計算機技術，擺脫管理因境；某些開發商為了商業目的，在對商業基本流程都不清楚的情況下，大包大攬，對企業進行計算機化。先開不成熟的技術不提一，係統一旦投入使用，業務流程不通暢，則容易產生二種結局：一是開發商不停的按照用戶的要可要求修改軟件，最後軟件"千瘡百孔"，係統最終有可能癱瘓；二是企業硬著頭皮上，由於流程不通順，導致企業工作僵化，其結果就是：不是一個僵化的企業，就是一個失敗的工程。業務流程重組，在基本業務處理上，體現在三個方麵：信息內容的變化、信息傳遞過程和方式的變化、信息處理方式和結果的變化，三門公司在近十年的財務軟件開發基礎上，研究、分析各種類型、各種規模、各種經營管理模式、各種管理方法的近百家商業企業，研製出商業企業流通環節中五十種單據模板，一百五十種業務報表、賬薄模板，用戶可通過對單據模板種類的選擇、修改、設置，對報表、賬薄模板的選擇、修改、設置，達到具體業務處理的重組，即業務流程重組的實現。該功能的實現，打破了傳統進銷存軟件按企業類型，規模、經營管理模式、管理方法設計，開發軟件的方法，實現了軟件不隨企業類型、規模、經營管理模式、管理方法而更換、修改，大量的查賬、並賬、分賬以及單據、報表格式的變更全部交由軟件處理，真正減少人工費用支出，節約時間。

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