天思ERP-EAI項目實施管理方法.ppt49
天思ERP-EAI項目實施管理方法.ppt49內容簡介
天思如何進行ERP項目實施
天思軟件服務
天思軟件項目實施管理方法
天思軟件服務集團
2003年10月
天思軟件項目實施管理方法
一、MPM的目標
理想性目標
在預定的時間內,用合理的資源,達到預期質量
實現或超過預期目標,使雙方的成本最小化
悲哀的現實
無法按時、保質、保量、保成本地完成項目工作
客戶和我們都不滿意,雙敗結局較多
解決對策——思維的出發點
與客戶建立目標共識,減少異議
規範化實施工作的階段,及其核心工作任務、重點工作文檔
透明化所有工作的(實施及效益)責任目標、驗收標準和工作量
雙方共同(互相)監督和努力實現目標
以數據體現服務價值的合理性.
二、MPM的管理對象
..............................
天思軟件服務
天思軟件項目實施管理方法
天思軟件服務集團
2003年10月
天思軟件項目實施管理方法
一、MPM的目標
理想性目標
在預定的時間內,用合理的資源,達到預期質量
實現或超過預期目標,使雙方的成本最小化
悲哀的現實
無法按時、保質、保量、保成本地完成項目工作
客戶和我們都不滿意,雙敗結局較多
解決對策——思維的出發點
與客戶建立目標共識,減少異議
規範化實施工作的階段,及其核心工作任務、重點工作文檔
透明化所有工作的(實施及效益)責任目標、驗收標準和工作量
雙方共同(互相)監督和努力實現目標
以數據體現服務價值的合理性.
二、MPM的管理對象
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