Oracle戰略運營計劃及實施概述(doc 55頁)

Oracle戰略運營計劃及實施概述內容摘要：
隨著競爭日趨激烈、產品生命周期不斷縮短以及客戶期望的日益提升，動態業務計劃成為企業的迫切需要。企業需要使運營和財務計劃流程協調一致，以便及時有效地對市場變化做出響應。Oracle戰略運營計劃通過將銷售、營銷、運營和財務計劃相連接以提供一個集成的業務計劃框架，從而實現基於事實的決策製定。該軟件滿足了一係列高價值計劃流程（如供需協調、產品分配和集成的收入計劃）的需求，基於Microsoft Excel的工具無法對這些流程提供有力支持。借助Oracle戰略運營計劃，所有業務職能部門的計劃人員都能夠相互協作來改變運營假設、重新評估計劃方案，評估對業務的影響，以及更新記錄計劃。
協調運營可行性與財務目標
如今，高管和一般管理人員都麵的是一個競爭激烈的業務環境。縮短的產品生命周期、複雜的運營以及提升的客戶和投資者期望意味著業務計劃不可能是一個季度執行一次的離散活動。它必須是一個動態的過程，隻有這樣才能及時有效地對不斷變化的市場情況做出響應。
然而，許多企業仍在通過將在各個獨立的職能部門中執行的毫無聯係的計劃流程集成在一起而苦苦支撐。而這最終將導致手工流程、過於簡單的電子數據表模型和特定決策。
Oracle戰略運營計劃通過將職能計劃與集成框架相連接來補充現有的銷售、營銷、運營和財務職能計劃係統。該軟件使企業能夠協調關鍵運營與財務計劃流程，從而使企業範圍內的計劃達成一種共識。這種共識使得各業務職能部門的計劃人員能夠：
? 了解財務計劃與運營計劃間的主要差距
? 創建和分析假設方案，以修訂計劃
? 評估計劃修訂對關鍵業務指標的潛在影響
? 管理協作與審批工作流
? 向計劃和執行係統提交計劃變更
? 捕獲和記錄所有細節，以便進行審查和根源分析
主要特性和益處
主要特性：
? 針對跨職能部門影響評估的集成計劃模型
? 基於變更的計算引擎能夠提供用於假設計劃情景的交互式響應時間
? 由能夠隨著業務需求變化不斷修改模型元素的業務用戶控製計劃模型
? 基於Microsoft Excel的界麵能夠使業務用戶快速采用
? 基於電子郵件的協作和審批工作流
? 與財務和供應鏈計劃係統相集成
主要益處：
? 協調財務與運營計劃
? 跨業務職能部門達成一致
? 了解計劃修改在企業範圍內的影響
? 縮短計劃周期，提高生產力
? 利用現有財務和供應鏈計劃解決方案
圖1. Oracle戰略運營計劃在計劃和執行係統中充分利用企業的現有投資。
快速製定跨職能部門計劃
目前的計劃解決方案往往會使企業極不情願地做出某些折衷。盡管基於電子數據表的靈活模型使計劃人員能夠改變計劃假設和快速評估這些變更的潛在影響，但它們缺乏準確性和細節內容。而功能特定的計劃解決方案雖然提供了豐富的數據和詳細的模型，但在跨職能部門的情景建模和企業範圍內的影響評估方麵又存在欠缺。
Oracle基於變更的數據建模(CBDM)技術無需企業做出這些折衷。此項技術正在申請專利，它支持大量模型，能夠捕獲每個職能領域（財務、運營、營銷或銷售）的詳細信息，能整合這些信息以製定跨職能部門的計劃。隻有Oracle戰略運營計劃使企業計劃人員能夠利用詳細數據創建和分析假設情景 。
Oracle CBDM技術支持：
? 跨銷售、營銷、運營和財務職能部門的集成業務模型
? 用於跨職能部門情景建模的交互式響應時間
? 數百個用戶同時運行數千個計劃情景
此外，Oracle戰略運營計劃利用熟悉的Microsoft Excel界麵，確保了用戶快速采用。通過使用Excel工具作為計劃修改、情景建模和影響分析的前端界麵，決策製定者能夠快速了解計劃變更對關鍵業務指標產生的影響，並識別最佳解決方案路徑。

..............................