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ERP的核心--線性規劃模型
　1982年，以美國布魯克海文國家試驗室與德國玉立希核研究中心牽頭的多國能源係統協作項目大功告成，它為西方國家製定能源政策、化解由於石油價格暴漲所產生的能源危機做出了不可估量的貢獻。該項目的目的是評價能源新工藝在未來國家級能源係統中的作用。毫無疑問，這樣的評價需要建立一個通用的計算機化的模型。經認真考慮和多方比較，他們一致選擇了多周期的線性規劃模型。
　　15年過去了，我們對線性規劃在管理、決策及ERP中作用的認識仍然不夠。從1996年到今年8月，《計算機世界》所發表的30多篇有關MRP或ERP的文章中，除兩篇文章各有一處提到"優化"一詞外，其餘皆未提及。至於線性規劃，則全未觸及，好像毫無關係。
　　優化：企業效益的源泉
　　從60年代初期的MRP到MRPⅡ再到90年代初的ERP，前後整整經曆了30年的時間，為時不短。就MRP與ERP的字麵看，其差別僅僅是優化的資源種類由少變多、由局部變全部罷了。但有一個字沒有變，那就是"PLANNING"。什麼是PLANNING？按字麵講是"做計劃"、"做規劃"或"計劃"、"規劃"。對企業而言，做計劃並不是什麼困難的事情，困難的是做一個好的，經得起推敲與論證同時又能給企業帶來較大效益的計劃。有鑒於此，我們寧可將"PLANNING"譯為"做規劃"或"規劃"，因為由此才會聯係到線性規劃、非線性規劃及動態規劃，才會聯係到目標與優化。事實上，MRP到MRPⅡ再到ERP的發展曆程正是企業的線性規劃模型與優化的範圍由小到大、由局部到全局的過程。企業的效益依賴於資源配置的優化，即依賴於線性規劃模型的優化。優化的範圍越大，效果也就越好。如若不然，我們為什麼還要將MRP擴大到MRPⅡ再擴大到ERP呢？
清倉查庫、摸清資源、建立良好的會計係統與審計係統、機構重組、激勵機製及企業文化等亦可提高企業的效益。但這與ERP及模型的優化不是一個概念。前者是經驗、藝術，是事務處理；而後者是揭示企業運作規律、獲取更大效益的科學與技術。隨著時間的推移，這類科技在企業管理中的應用將更加深入、廣泛。我們認為，企業利用科學與技術揭示其運作規律並獲取更大效益的舉措亦是知識經濟除信息化與全球化以外的又一顯著特征。
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