ERP項目管理常識問題(doc 6頁)

ERP項目管理常識問題內容摘要：
什麼是ERP的項目管理(What is Project Management For ERP)
　　本著整體規劃，分步實施的原則，對ERP項目所有方麵的計劃、組織、管理和監控,是為了達到項目實施後的預期成果和目標而采取內部和外部的持續性的工作程序。這是對時間、成本,以及產品、服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。建立起一整套行之有效的項目和風險管理機製,對提高ERP係統的實施成功率至關重要。
　　ERP項目管理相關背景(ERP History of Project Management)
　　既然ERP是企業管理信息係統，實施應用必然要結合業務流程的優化，也就是企業資源配置的合理化，而企業的效益又依賴於描述這種配置規劃模型的優化，那麼就讓我們把建立規劃模型的優化作為我們首要的同時也是最終的目標，其他任務都放在次要的從屬地位上。在ERP的實施中，要把ERP與工業自動控製係統的概念分開。ERP是一個資源調度或決策支持係統，其中有對生產、設備、能力及各種工藝的評估和計算，但不能等同於自動控製。
　　項目過程管理（Project Process Management）
　　ERP項目管理的係統性（A system View Of Project Management）
　　對於ERP項目的實施，軟件商與用戶企業的合作是長期的，因此在項目的開始就必須對項目的連續性和係統性加倍重視：
（1）軟件商能夠伴隨企業共同成長
（2）軟件商提供的ERP具有先進性
（3）實施服務操作規範且文檔齊全
（4）軟件商實施服務人員穩定
（5）客戶企業選拔項目負責人要慎重
（6）企業需要建立有利於項目實施的規章製度
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