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ERP應用的目標、監理與評價指標
　為了有效的提高ERP在我國的應用水平，努力實現我國企業管理水平的跨越式發展，進而推動我國企業管理現代化，加快我國工業化進程，確保國民經濟可持續發展，為此，我們有必要針對ERP在我國應用中出現的一些共性和普遍性問題，如ERP應用目標、ERP項目監理和ERP應用績效評價指標體係進行專題而又深入的討論。
　　一、製定明確量化的ERP應用目標
　　眾所周知，不管做什麼事情，都要有一個明確、量化的目標。如果沒有這樣一個目標，實際工作中必將出現很大的盲目性和隨意性，勢必嚴重影響工作質量和工作效果。然而，從目前我國ERP應用情況來看，許多企業的ERP應用目標仍不盡明確、量化，或者說這些目標主要都是一些諸如提高企業管理水平、增強企業競爭力、加快企業信息化建設和提高企業經濟效益一類的比較定性空泛的語言，難以具體實施和控製，從而失去其應有的作用。因此，製定一個明確、量化的ERP應用目標，這對提高我國企業ERP應用水平，努力實現企業管理水平的跨越式發展和推動企業管理現代化都是十分必要的。
　　出現這些問題的主要原因還是這些企業和應用人員對應用ERP的目的和意義；ERP的原理、作用和特點；製定明確、量化的ERP應用目標的必要性和重要性；應用ERP與企業需求分析、開展企業管理創新、實行業務流程重組、企業信息化建設的關係，以及應用ERP的複雜性和艱巨性缺乏科學、深入的分析研究有著必然的關係。這些企業主觀上認為ERP項目是企業信息化建設工程，或者說是企業管理信息係統工程，隻要投入資金把ERP管理技術和信息技術引進來，使係統在各業務部門得以運行；能提高管理信息的集成性和處理速度；能解決以往手工管理不能解決的問題等等，就可認為企業是成功的應用了ERP係統，顯然，這種想法是不全麵、不深入的。因此，企業建立ERP係統，首先要明確ERP項目是一個企業管理係統工程的基本思想，而後製定一個既有定性的，又有定量的應用目標。主要內容和範圍包括以下六個方麵：
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