ERP企業資源規劃(1).ppt21

ERP企業資源規劃
一.ERP的定義
二.ERP的演進：MRP/MRP II/ERP
三. MRP/MRP II/ERP之功能與架構
四. ERP軟體公司與使用者認知差異之原因
五. ERP建置的執行步驟
六.結論
ERP企業資源規劃
一.ERP的定義
ERP企業資源規劃
企業資源規劃(ERP)定義：
在整個供應鏈中，能夠提供顧客具有附加價值之產品、服務及資訊的企業營運流程之整合。
ERP企業資源規劃
二.ERP的演進 :MRP/MRP II/ERP
1. 90年代的ERP並不是一個全新的係統，它是由1970年代的物料需求計劃(MRP)，1980年代的製造資源規劃 (MRP II )所逐漸演進而成。
2.以推動MRP ， MRP II著名的APICS美國生產及存貨管理協會在對ERP一詞的解釋中提到:一個ERP係統和典型的MRP II係統的差異在技術上的需求，例如圖形使用者介麵(GUI) ，關聯式資料庫，使用第四代語言，在開發上使用電腦補助的軟體，主從(client/servo)架構，和開放式係統(open system)的便利等。
3.而Gartner Group更認為除了APICS所提的資訊科技外，它還使用人工智慧，具有模擬的能力，應用在專案管理，內部各功能的整合，品質管理，外部與客戶供應商的整合，可視需要製作各式報告等。
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