供應鏈的生產計劃與控製(ppt 73頁)

第一節 傳統的生產計劃與控製
第二節 供應鏈環境下的生產計劃與控製控製係統總體模型
第四節 供應鏈管理環境下生產係統的協調機製
閱讀資料：典型的支持供應鏈管理的管理軟件包簡介
案例：通用電氣公司照明產品分部

第一節 傳統的生產計劃與控製
供應鏈管理思想對企業的最直接和最深刻的影響是企業家決策思維方式的轉變：從傳統、封閉的縱向思維方式向橫向、開放思維方式轉變。生產計劃與控製是企業管理主要內容之一，供應鏈管理思想無疑會對此帶來很大的影響
下麵首先分析傳統的生產計劃與控製方法與供應鏈管理思想的差距，進而分析供應鏈管理對生產計劃與控製提出的新要求。根據供應鏈管理的要求提出了一個適應供應鏈管理環境的新的生產計劃與控製總體模型，並分析該模型的特點。在生產控製方麵，提出了以增加信息共享與信息交流為目的的協調控製策略：信息跟蹤機製

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