ERP在中國的實施方法(ppt 24頁)

報告內容
1.管理的細化
2.國外ERP發展經驗的回顧
3.現象的分析
4.對中國實施ERP方法的建議
5.結論
前提：增加想法！
愛因斯坦的說法→勿直接求解問題
新思考水平
問題思考水平
1.加些想法，否則隻是在不斷地換問題
2.聽已知的在浪費時間？
例:職能各自努力對企業有害；努力而不知變通的要開除。
結構不變，再努力也沒有用！
管理的細化(1)
1.交易transaction processing→標準化→自動化
自動化以降低成本
2.決策decision making→個性化→優化
個性化以增加彈性，優化以增加效能
交易有共性；決策有個性。
交易管理的好壞與決策的優劣是不同的！
先照鏡子還是先擠青春痘？

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