某卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目(ppt 75頁)

內容索引
項目背景
白沙集團管理模式設計
白沙集團管理現狀問題分析
白沙集團管理模式設計建議
白沙集團持續發展對策
長煙供應鏈設計
長煙供應鏈結構模型及現狀分析
長煙供應鏈改進方向和約束條件
長煙上下遊供應鏈設計
項目背景
長沙卷煙廠是中國煙草行業大型骨幹企業之一
全球煙草行業開始戰略轉移，中國煙草行業積極推行多元化經營
長煙廠麵對大環境的變化，著手規範集團運作模式
3C時代來臨，企業間的競爭升格為供應鏈之間的競爭
長煙廠供應鏈設計已迫在眉睫
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