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奧克斯鐵腕實施ERP
奧克斯空調2004銷售年度的銷售目標是380 萬台，盡管相比上一年度的250 萬台，增長了近52％，但實施了ERP的奧克斯卻顯得躊躇滿誌。
借助ERP實施帶來的成本降低、庫存改善和整體管理的改觀，奧克斯在今年似乎更有底氣。以至於把自己目標定為第二：超趕格力，直逼美的。而由於冀望
ERP成為奧克斯在家電大戰中的攻城利刃，奧克斯總裁鐵腕推進項目實施。
鐵腕實施
奧克斯ERP項目選型於2001 年，從啟動的2001年11 月到2003 年6月MRP通過測試，正常運轉，跨時1 年半。目前，空調公
司、進出口公司已經實施完畢，接下來，奧克斯的計劃是在2004年開始在商用空調公司和通訊公司實施ERP。
2002年初，奧克斯總裁在奧克斯實施ERP之際，曾給了信息管理部部長、ERP項目經理王先生三根令箭：一是一筆20萬元的獎勵基金，在上
線之前一年內，王全權支配這個基金，論功行賞，對於參與項目表現優秀人員，最高可以給予單筆1萬元的獎勵。
第二根令箭是，如果有中層領導在項目上造成了阻力，可以進行協調解決，協調解決仍然不能奏效，信息管理部長有權對其進行降薪、降級而無
須事先上報總裁批複。
對於操作員工，信息管理部長的第三根令箭是有權對於參與項目不力的普通員工進行處罰，直至調離崗位。
奧克斯有一條理念是：一切按照經濟規律辦事。這條曾被媒體解讀為“一切聽從人民幣”的理念，很重要的一點就是對員工進行金錢獎勵和處
罰。
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