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集成JIT和MRP
by AMT 黃煒編譯
作者的評論
這篇文章是超越了它那個時代的。在1987年國際APICS會議上，當它被接受並提出時，隻得到了一般性的關注。我想這與那時的環境有很大關係，那時大多數的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營一方或MRP陣營一方。相反，這篇文章提出每個人都應兼顧兩方，這種觀點與那時的流行觀點是相違背的。然而，十年以後，人們對JIT和MRP的集成卻表現了強烈的興趣。
介紹
製造資源計劃和準時製生產各有各的優點。但要恰當的混而用之，實踐人員必須理解兩者的原理。一些企業有運行模型來證明這一點，但這隻有經過大量的測試和錯誤之後才能得到，這篇文章提出了製造資源計劃（MRP）與準時製生產（JIT）固有衝突的一些基本設想，並說明了它們的實際解決方法。
本文不是MRP或JIT的概述，而是關於兩者實際集成的本質討論。JIT，從更廣泛的意義來說，它包括了一個製造企業的所有各個方麵。
雖然許多特別的問題需要做討論，但本文就MRP和JIT有計劃重點討論的方麵包括：
混合模型計劃
沒有車間定單的MRP
倒衝原料的發送
車間存貨倉位
需求拉動（看板）
簡化物料清單和工序
規劃單元
提前期和定單數量的減少
軟件修改
與供應商和顧客相聯結
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