千萬元工程的隕落-ERP實施親曆記.doc12

千萬元工程的隕落:ERP實施親曆記
作者：柳鬆
九十年代末的一個春天，我當時所在的一家知名的軟件開發商在一家大型製造企業獲得了一項國家863CIMS項目，ERP被列為其中的一部分，另外還有CAD、CAPP、PDM係統，整個CIMS係統投入近千萬。本人作為ERP的實施顧問，參與了該項目的全過程，在長達一年半的實施過程中，對ERP有了更深的認識。特別是對ERP在國企中的實施有深切的認識和切膚之痛，從中發現不少問題，而正是這些問題直接導致了實施的失敗。
　　這幾年來，關於ERP實施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多關於實施的文章缺少實施的細節描述，要麼是紙上談兵，要麼純粹是東抄西摘的東西，少有從實踐中得來的真切感受。把現實中十分生動具體的實踐，變成幹巴巴的教條，嚴格的講，對ERP的實際應用沒有多大借鑒意義。
　　筆者有ERP的開發經驗和長期實施ERP的經曆，對ERP有比較深刻的認識。在這裏，根據自已在實施過程中的親身經曆，告訴你一個真實的在國有大型製造業實施ERP的故事，把自已在實踐中獲得的第一手資料貢獻出來和大家共享。出於可以理解的原因，本文將隱去有關廠商的真實名稱。
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