談ERP實施.doc8

第一節 實施ERP係統前的資料準備
看過很多關於ERP選型方麵的文章，大部分的文章都以評估供貨商的角度去看問題，卻很少有提到：作為軟件的需求方需要準備些什麼，ERP係統實施前需要準備些什麼需要考查ERP軟件件的哪些內容，在本文中我將給予詳細說明。
個人認為首先應該準備公司的業務流程，銷售采購倉庫管理生生計劃的流程甚至包括公司的組織架構。軟件供貨商可以通過一個公司有的流程可以分析出一個公司的管理水平、權力分配情況，甚至可以從這些資料中看出貴公司的ERP實施能否成功。有的公司應集中的權力被分散了，如果能通過ERP顧問公司在實施ERP係統前先對公司的流程進行改造（BPR），那往後的實施進度將有可能大大加快 。除了流程資料以外，在選擇ERP係統前還應該準備公司的基礎資料，這裏基礎資料不僅是為了將來實施ERP係統用，也可以用於選型的時候作為測試資料。
隻有一個公司完整、真實的資料才檢驗出所選擇的ERP係統是否真正滿足需求，在準備資料的過程中才能真正明白：我需要什麼！
一、基礎資料
1、物料控製物料類型、物料分類及分類碼、物料編碼規則、物料的計量單位（采購單位、庫存單位、銷售單位）、計量單位的轉換、物料的生/采購提前期、物料損耗、訂購批量、計劃方法。
2、產品結構、產品清單、 BOM類型、BOM的編製方法工程清單與生清單的轉換。
3、工作中心與工藝路線工作中心設置、機器與機器編碼、任務Task、工藝路線設置、生提前期、關鍵工作中心設定。
4、成本核算參數、成本類型與成本價格要素、成本的計算方法、外協加工成本計算方法、附加費成本計算方法、計算成本價格的程序、品成本計算、標準成本的計算。
5、庫存控製倉庫設置、倉庫存儲位置設置、庫存分類庫存分析及庫存評價、安全庫存與庫存訂貨、庫存查詢與報告。
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