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由管理的細化談ERP在中國的實施方法
企業的信息化建設(e化)近來已經受到各界的重視，這是可喜的現象。然而不容諱言的，多數企業e化的過程走得並不順利，成效自然也不令人滿意。為什麼會如此呢？因為其中的管理誤區太多！本文將(1) 先說明管理的細化，(2) 簡短地回顧國外發展的曆程，(3) 分析現存的e化現象及誤區，最後依我們的研究與實踐經驗，提出 (4) 中國企業實施ERP的方法。
希望能拋磚引玉，與企業們協力來建立更實用的e化方法。
1. 管理的細化
1-1 細化的重要性
科技愈進步，事物的細化程度就愈高。例如：我們的老祖宗說元素有五個：金木水火土；現代科學則分出了一百個以上的元素，讓我們更準確地掌握了物質的特性。因此，細化是一個“增進理解，加強把握”的必要手段。
社會上流行的俗話說“不好說，說不清楚”！赫胥黎先生則指出“把不好說的說出來，是文學；把說不清楚的說清楚，是科學！”。
科學性不足，就說不清楚了。細化，正是提升科學性的手段。
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