製造資源計劃基礎-MRPII業績評價.doc13

MRPII業績評價
11.1 業績評價的意義
業績評價（performance measurement）有時也稱實施評價或績效評價，是指對企業實施MRPII係統後的工作成績及效益效果進行評議和考核。業績評價是MRPII邏輯流程圖中最後一個框格。評價的目的是通過考核，檢查實施MRPII係統的成效以改進工作。人們把業績評價比做企業的“生命力”是有道理的，沒有評價就沒有進步。業績評價的著眼點不僅要檢查企業是否實現了預期的目標，而且要進一步樹立新的、更高的目標，使企業在全球市場競爭的環境下有持續的後勁，體現現代管理“進取不懈”的觀念。應當認識到，MRPII的業績評價主要是一項企業為了改進自身管理水平而進行的經常性工作，不是政府行為。達到A級企業標準隻是管理進步的結果，而不是目的，換句話說，隻是一個“裏程碑”，而不是“終點”或“句號”。市場競爭本來就是一個沒有終點的馬拉鬆競賽，是永無止境的。應當用永不自滿的精神來對待業績評價工作。
11.2 企業評級
MRPII的主要創始人O.懷特在1976年提出：把實施MRPII係統的企業評為A、B、C、D四級。1982年，在閉環MRP發展到MRPII以後，他又做了一些補充，並規定了一些基本的評級標準。1988年，懷特公司的繼任總裁戈達德（w．E．Goddard）在APICS年會上提出一個新的考核規則，汲取了JIT的哲理，把考核內容分為：總體效果、計劃與控製過程、數據管理、進取不懈過程、計劃與控製評價、企業工作評價等6個主題，列出了35個問題，增加了產品開發與設計、質量管理、分銷資源計劃、同客戶和供應商的合作關係、降低成本等方麵的考核內容。參閱《ModernMaterials Handling，January l989》。
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