打造企業信息化的戰略思維.doc10

各位代表，今天我希望能夠談五個方麵的內容。一、信息化與管理的關係。二、變革與信息化戰略之間的關係。三、信息化戰略製定要素。四、谘詢的必要性。五、信息化戰略選擇。這些內容都是關於戰略思維的，為此，我把題目定義成“打造！企業信息化的戰略思維”。
　　我從事信息化有近20個年頭了，也始終在思考，為什麼中國的信息化走過了二十年的時間，不同的企業得到了不同的結果？銀行業的信息化是不是成功了？零售業的信息化是不是成功了？製造業的信息化是不是成功了？但是在其他行業的信息化過程中麵臨著悲哀，尤其是在製造業，可以時時刻刻看到了失敗。這是為什麼？這不得不引發我們的思考。今年年中出版了一本《企業信息化行動綱領》一書，出版它初衷是想探討信息化失敗的原因和提供避免失敗的信息化運作方法。這就是信息化運作思維的核心。
信息化的根源是什麼？
　　如何建造我們未來的信息化。第一點就是信息化的根源是什麼。大家會說是“管理”。的確如此，我們下麵提供一個典型案例。
眾所周知，2002年對沃爾瑪來說是重要的一年，它在這一年不但成為全球最大的公司，並且將它零售業的競爭對手拉下了馬，使其進入破產邊緣。1970年沃爾瑪投資3000萬美元建立全國的零售體係，當時的營業額僅有2.3億。那時，沃爾瑪不是一個很大的公司，隻有10個超級市場和3個大型倉庫。但是正是由於它的戰略起點的成功，注定了它未來的成功，沃爾瑪在此時願意拿出營業額15％左右的投資進行信息化建設。這說明什麼？說明它在按戰略辦事。
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