企業管理信息化的三個步驟.pdf12

企業管理信息化的三個步驟
中國企業管理信息化的熱潮在市場、企業、軟件供應商、政府、機構
的共同努力下，已經逐步發展起來了。我最近參加了許多地區的相關
會議，看到了相關單位的企業管理，也看到了許多企業的困惑和迷茫，其
中最多的一個問題是“企業管理信息化如何搞”，針對這個問題，我
建議可分為三個步驟：
企業首先應該進行管理谘詢和業務流程優化，第二步進行建立企
業管理模型，第三步進行ERP係統的實施。
1. 管理谘詢和業務流程優化的必要性
為什麼信息化建設必須要進行管理谘詢和業務流程優化，我可以
給大家舉一個例子：
在企業工作過的人們可能都知道“生產調度會”，生產調度會製
度是企業生產管理的一個非常重要的製度。有的企業每天都要召開，
每周還要由生產廠長親自主持、各業務部門領導必須參加的周例會。
除了這些例會外，還有現場會、專題會等等，但生產任務依然不能保
證。在這種會議上經常聽到的一句話是：“XXX零件（材料）什麼
時間給我？”這句話表麵上是反映了各工序之間或材料供應的問題，
然而這個問題在企業幾乎是“天天講、月月講、年年講”，生產管理
人員都習慣了這個問題，也知道如果遇到這個問題時怎樣能夠“巧妙
地”應付。可是沒有人認真地、深層次的研究發生這類問題的原因和
..............................