供應鏈管理與庫存管理控製(doc 63頁)

供應鏈管理與庫存管理控製目錄：
第一章 緒論
第二章 供應鏈管理的基礎理論
第三章 後勤管理係統的分析
第四章 企業後勤管理係統的構建及實施
第五章 供應商的選擇與評價
第六章 供應鏈下的庫存管理與控製

供應鏈管理與庫存管理控製內容簡介：
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，無國界化企業經營的趨勢愈來愈明顯，市場競爭呈現出明顯的國際化和一體化並有了新的特點，主要表現為：產品壽命周期縮短，產品品種增多，產品質量、交貨期要求更加嚴格，用戶對產品和服務的期望值提高等。如何在新的競爭形勢下適應市場的新特點，合理有效的組織物流、信息流，有條不紊地進行生產，是當前企業必須要麵對的問題。
供應鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）是通過前饋的信息流（需方向供方流動，如定貨單、加工單等）和反饋的物流及信息流（供方向需方流動，如提貨單、入庫單、完成報告等），將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一體的模式。傳統的管理模式存在采用單級庫存；缺乏供應商的評價監督體係；供、產、銷係統脫節，各自為政等多種弊端。供應鏈管理要求從與生產產品相關的第一層供應商開始，環環相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按“鏈”的特性改造企業業務流程，使各節點企業都具有處理物流和信息流運作方式的自組織和自適應能力。這就需要製造商、供應商和分銷商的密切合作，貫穿供應鏈的分布數據庫信息集成，領先的生產計劃與控製係統以及組織重構等。

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