企業資源規劃的作業管理(ppt 38頁)

企業資源規劃的作業管理目錄：
一、前言
二、集體生產規劃與資源需求規劃
三、主生產排程與概略產能規劃
四、物料需求規劃與產能需求規劃
五、生產活動控製
六、個案6－騰美公司實施以產能為導向的作業管理策略

企業資源規劃的作業管理內容簡介：
作業管理必須進行縝密的生產規劃，有效使用資源以達成組織的銷售目標。凡組 織內所有與生產產品或提供服務等相關活動的管理即稱為作業管理。本章將針對IBM的 製造會計與生產信息控製係統(MAPICS)、鼎新的流程導向企業資源規劃係統(Workflow ERP)、甲骨文(Oracle)的企業資源規劃係統，以及Promis Systems公司的製造執行係 統( PROMIS )等皆與作業管理具有密切關聯性。
銷售與作業規劃(S&OP)係綜合上層事業計劃目標與需求預測，提供長期需求計劃展開成各產品族的生產計劃即所謂集體生產規劃。 資源需求規劃(RRP)係用以檢視目前的企業資源是否能滿足各產品族的預計生產計畫。

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