知識創造之模式管理(ppt 23頁)

知識創造之模式管理目錄：
一、九個影響知識創造的社會資本
二、知識創造之研究方向
三、知識創造（管理）之模式
四、小結
五、知識螺旋理論
六、知識轉化的場域
七、知識創造螺旋的五種推動力

知識創造之模式管理內容簡介：
使知識創造有程序性，內隱知識和外顯知識的移轉應有其規律。組織本身無法 憑空創造知識，員工個人知識是構成組織知識的基礎。每一個案例中，都是個人知 識轉化為對組織知識有價值的貢獻。企業必須善用個人層次的知識，並將此知識基
礎擴大、累積，形成組織知識。
組織扮演「觸媒」的角色，使員工知識能藉由「知識環境的設計、知識策略的 製定」而轉化為組織知識。組織知道經由員工之間的共享、不斷運用，可融入每個 人的心智模式中，再轉化成為個人層次的知識。

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