ERP係統及項目管理方法分析(doc 43頁)

ERP係統及項目管理方法分析目錄：
第一章 ERP係統的概念及其管理想………………………………….4
第二章 對ERP的深入研討……………………………………………….10
第三章 國內ERP應用現狀分析………………………………………….15
第四章 對ERP實施項目管理……………………………………………. 25
第五章 ERP項目管理方法分析……………………………………………32
第六章 關於ERP在我國應用的思考………………………………………37
結論——三大關鍵點：保證ERP項目成功………………………………40
參考文獻………………………………………………………………………43

ERP係統及項目管理方法分析內容簡介：
在信息革命全麵展開的知識經濟時代，以智能為代表的人力資本、以高技術為代表的技術知識和以高科技為核心構造的新的生產力係統，將在二十一世紀的世界經濟中起到決定性的作用。
二十世紀九十年代初，美國著名的IT分析公司Gartner Group Inc根據當時計算機信息處理技術的發展和企業對供應鏈管理的需要，對信息時代以後製造業管理信息係統的發展趨勢和即將發生的變革作了預測，提出了企業資源計劃ERP（Enterprise Resources Planning）這個概念。
ERP，是指建立在信息技術基礎上，通過對企業銷售、生產、采購、物流等各種環節，以及18新利真人网 、生產設備、資金等企業內部資源的有效控製和管理，實現企業內部資源的優化配置，提高企業生產效率和市場響應能力的管理軟件係統。其核心是實現企業內部供應鏈管理。ERP的實施將有效地提高企業對客戶的響應能力，降低企業管理費用，提高企業運作效率，優化企業資源配置。

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