企業實施供應鏈管理的案例分析(doc 71頁)

企業實施供應鏈管理的案例分析目錄：
引言…………………………1
1 供應鏈管理概述…………………………2
1.1供應鏈管理的產生和發展…………………………2
1.1.1供應鏈管理產生的背景…………………………2
1.1.2供應鏈管理發展的環境…………………………3
1.2 供應鏈管理基礎理論…………………………6
1.2.1供應鏈(Supply Chain)的概念…………………………6
1.2.2供應鏈管理(Supply Chain Management)的概念…………………………9
1.2.3供應鏈管理的思想…………………………9
1.2.4實施供應鏈管理的意義…………………………11
1.3 現代物流管理與供應鏈管理的關係…………………………13
1.3.1現代物流和現代物流管理的內涵…………………………13
1.3.2現代物流管理與供應鏈管理的聯係…………………………13
1.3.3 現代物流管理與供應鏈管理的區別…………………………14
2 構建供應鏈管理的核心要素…………………………16
2.1戰略合作夥伴關係…………………………16
2.2 業務流程再造…………………………18
2.3 非核心業務外包…………………………20
2.4 信息技術…………………………22
3 實施供應鏈管理的案例分析…………………………25
3.1 惠普公司的延遲化策略…………………………25
3.1.1 供應鏈管理的延遲化策略…………………………25
3.1.2 惠普公司案例…………………………25
3.2 福特汽車公司的非核心業務外包策略…………………………27
3.2.1 供應鏈管理下的業務外包…………………………27
3.2.2福特汽車公司案例…………………………28
3.3 海爾集團供應鏈管理體係的成功構建…………………………31
3.3.1 通過內部資源整合，優化全球供應鏈資源網絡…………………………31
3.3.2 ERP信息係統與BtoB 電子商務平台的建設…………………………31
3.3.3 三個JIT——JIT采購、JIT材料配送和JIT分撥物流…………………………32
3.3.4 與供應商建立戰略合作關係…………………………33
4 中國企業實施供應鏈管理的主要問題及對策…………………………34
4.1 中國發展供應鏈管理的現狀…………………………34
4.1.1 對供應鏈管理的認識…………………………34
4.1.2 供應鏈管理的實施…………………………34
4.1.3 支撐供應鏈的信息技術的應用…………………………35
4.2 供應鏈管理問題的係統分析…………………………37
4.2.1 供應鏈係統的基本元素…………………………38
4.2.2供應鏈係統的結構…………………………39
4.2.3供應鏈係統的外部環境…………………………40
4.3 中國企業實施供應鏈管理的對策…………………………43
4.3.1 供應鏈係統元素的優化…………………………43
4.3.2 供應鏈係統結構的優化…………………………44
4.3.3 供應鏈係統外部環境的優化…………………………46

企業實施供應鏈管理的案例分析內容簡介：
1.1供應鏈管理的產生和發展
1.1.1供應鏈管理產生的背景
供應鏈管理的產生是傳統利潤源的枯竭,經濟組織尋找新的利潤源的結果。
20世紀80年代以前，由於新的製造技術和戰略(如適時製造1、看板管理2、精益製造3、全麵質量管理4等)的產生，企業的生產成本得到了大幅度的降低，競爭優勢有了明顯的提升。這些新的製造技術和戰略在當時成為企業的重要利潤源泉。於是，企業紛紛將大量的資源投資於實施這些戰略。然而，在過去的幾年中，許多企業己經盡可能地降低了製造成本。這一傳統的利潤源泉給企業帶來的利潤越來越少，逐漸枯竭。這一現象引起了企業界和學術界的共同關注，人們認識到企業要想進一步增加利潤和市場占有率就必須尋找新的利潤源。

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