ERP環境下企業的風險管理審計方法(doc 9頁)

ERP環境下企業的風險管理審計方法目錄：
一、ERP環境下企業風險管理審計的必要性
二、ERP環境下企業風險管理審計的內容與方法
三、ERP環境下企業風險管理審計的客觀條件

ERP環境下企業的風險管理審計方法內容簡介：
　 隨著人類步入信息化社會，企業生存和發展的環境發生了重大改變，以管理思想和管理方法為核心的企業資源計劃係統（簡稱ERP係統）已成為企業提升管理水平和競爭實力的有力武器，企業的風險管理發生了根本性的變化，與之對應的風險管理審計也麵臨著前所未有的挑戰。
據統計，全球實施ERP的成功率不過20%.他們中，有的在實施時即告失敗，有的在實施成功後因發育不良而夭折。盡管如此，還是有不少企業懷著美麗的夢想，踏上ERP實施的艱辛之旅。經過一番奮力拚搏，那些在實施中最後的幸存者，將仍然麵臨較實施前更大的風險。係統的運行，將隨時可能出現這樣或那樣的問題，有時甚至可能使整個係統在瞬時間崩潰。是否有一個運行有效的風險管理機製將決定企業是否能在最初的ERP投資中真正獲益。
ERP係統與企業其他信息係統有著本質的不同，她通過流程重組，實現了企業的管理變革；通過係統集成，實現了信息的實時共享；通過流程控製，實現了績效的動態監控；通過係統優化，實現了管理的持續改善。另一方麵，企業的生產經營業務通過統一的ERP係統平台進行處理後，以往肉眼可見的線索都被掩蓋起來，企業及員工的工作習慣、思維方式、信息載體、控製手段和管理模式等都發生了根本變化。所有這一切，都為企業的風險管理提出了新的更高要求。

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