BPR業務流程重組(ppt 230頁)

BPR業務流程重組目錄：
一、 BPR是怎樣提出的？
二、 傳統的職能型的組織的利弊
三、 “是流程決定組織，而不是組織決定流程”
四、 供應鏈環境下的流程——價值鏈（Porter）
五、 什麼是BPR?
六、 為什麼要實施BPR?
七、 什麼樣的企業需要實施BPR?

BPR業務流程重組簡介：
第一章 BPR的產生
BPR產生的背景原因：
一、經濟全球化使得企業之間的競爭日趨激烈，多變的市場要求企業能夠快速響應用戶的需求，傳統的企業管理模式已經不能夠適應這樣的環境，嚴重的阻礙了企業的生存和發展。
第一章 BPR的產生BPR產生的背景原因：
二、信息技術在企業中應用產生的“黑洞”問題日益嚴重。
1.1 經濟全球化背景下企業競爭的特點經濟全球化背景下企業生存和發展的3C因素:
一、 customer（顧客）：
市場主導權在顧客，市場由賣方市場向買方市場轉變，企業的生存和發展必須考慮如何爭取顧客。
1.1 經濟全球化背景下企業競爭的特點經濟全球化背景下企業生存和發展的3C因素:
二、 change（變革）：
科技日新月異，用戶需求不斷變化，企業的生存和發展必須考慮如何縮短產品生命周期。
1.1 經濟全球化背景下企業競爭的特點經濟全球化背景下企業生存和發展的3C因素:
三、 competition（競爭）：
企業的生存和發展必須考慮如何將多層次的競爭方式取代原有的簡單競爭方式。

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